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TRACK II: Entreprendre en contexte disruptif : vers une durabilité responsablement résiliente
Le track sur l'entrepreneuriat examine comment les entrepreneurs s’adaptent aux disruptions politico-économiques, climatiques, sanitaires et technologiques. Il explore le développement de modèles d'affaires innovants alliant rentabilité, durabilité, collaboration et inclusivité. Les contributions s’articuleront à titre indicatif autour de ces axes: 1-L’entrepreneuriat durable peut être abordé comme concept (Schaltegger & Wagner, 2021), processus (York & Venkataraman, 2022) ou à travers ses rôles et enjeux (Cohen & Winn, 2021 ; Hockerts & Wüstenhagen, 2020), en lien avec un modèle économique responsable (Bouchard & Bouchard, 2021; Pineau, 2022a), fondé sur l’innovation (Caliandro et al., 2018 ; Gasse & Gagnon, 2023a) et une approche intégrée (Lévesque & Bouchard, 2020a) 2-Entrepreneuriat vert vise un impact environnemental positif et s’inscrit dans un nouveau paradigme (Hockerts & Wüstenhagen, 2024). Les recherches peuvent explorer son rôle dans la durabilité (Cohen & Winn, 2023), son lien avec le succès via l’innovation verte (York & Venkataraman, 2025) ou son impact sur la transition écologique (Martin & Dupuis, 2025) 3-L’entrepreneuriat social, combinant innovation et viabilité économique, crée de la valeur sociale (Bacq & Eddleston, 2020 ; Lévesque & Gagnon, 2023) et peut être étudié à travers ses théories, pratiques (Bouchard & Bouchard, 2022), enjeux (Defourny & Nyssens, 2021) et son agenda de recherche (Pache & Santos, 2022 ; Short et al., 2020). 4-L’entrepreneuriat numérique ouvre des perspectives de recherche sur les enjeux macroéconomiques de ce modèle (Léger & Bouchard, 2021; Pineau, 2022b), les stratégies digitales associées (Nambisan, 2021 ; Bharadwaj et al., 2021), leur rôle face aux crises (Kuckertz & Wagner, 2020) ainsi que, sur le plan individuel, la littératie numérique de l’entrepreneur (Kamoun-Chouk, 2019). 5-L’entrepreneuriat inclusif, lié à l’économie solidaire, vise l’accès des groupes sous-représentés à l’entrepreneuriat (Pineau, 2022c) et peut être étudié à travers ses enjeux (Bouchard & Lévesque, 2021), ses défis et opportunités (Gasse et Gagnon, 2023b) ou dans une approche systémique (Lévesque & Bouchard, 2020b). 6-Entrepreneuriat et résilience en contexte de disruption interrogent la capacité à surmonter les difficultés (Fischer & Reuber, 2022), leur rôle dans le succès entrepreneurial (Shepherd & Patzelt, 2023), les stratégies de coping (Williams & Shepherd, 2020) et l’impact des crises (Kuckertz & Wagner, 2021). 7-L’entrepreneuriat collaboratif, en tant que nouveau paradigme (Böcher & Hennemann, 2023), repose sur des modèles coopératifs favorisant le partage dans une perspective durable (Lévesque & Bouchard, 2020c), impliquant une innovation sociale (Pineau, 2022d) et contribuant au développement économique local (Gasse & Gagnon, 2023c). Responsables du track Souad Chouk_souad.kamoun@esct.uma.tn Amel Bouderbala_amel.bouderbala@esct.uma.tn
References Bacq, S., & Eddleston, K. A. (2020). A Resource-Based View of Social Entrepreneurship: The Role of Social and Financial Resources in the Creation of Social Value. Journal of Business Venturing, 35(5), 106-120. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2020.106120 Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2021). Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights. MIS Quarterly, 45(1), 1-16. Böcher, M., & Hennemann, S. (2023). Collaborative Entrepreneurship: A New Paradigm for Business Innovation. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 29(1), 1 20. DOI: 10.1108/IJEBR-05-2022-0245 Bouchard, M. J., & Bouchard, V. (2021). Entrepreneuriat durable : enjeux et perspectives. Éditions de l'Université du Québec.ISBN : 978-2-7605-5175-3 Bouchard, M. J., & Bouchard, V. (2022). Entrepreneuriat social : théories et pratiques. Éditions de l'Université du Québec.ISBN : 978-2-7605-5178-4 Bouchard, M. J., & Lévesque, M. (2021). 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